拓展归来心得
--------浅谈信任
昨天我们去参加的拓展活动，给我印象最深的是第一项活动——信任背摔，这项活动是要教会一个人去信任别人，信任你所在的团队，这是团队力量的基础，要发挥团队的力量，首先要大家互相信任，这样才会同舟共济齐心协力，无往而不至。
生活中许多时候我们都会这样鼓励自己：要相信自己，要学会相信自己，只有真正的相信自己，我们才会在身陷困境时坚持不懈，克服重重困难勇往直前，也只有这样，我们才会打破自己的极限，挑战自我，让生活更精彩让人生走向成功，生活中确确实实有很多人靠着这样的信念让自己一步步走向成功；但是，很少有人真正的做到相信别人，平常生活中，我们倒是经常会听到一个人在劝慰另一个人的时候说要相信别人，但又有多少人在内心里真正的告诫自己要相信别人呢，而能做到的更是少之又少。
相信自己容易，相信别人难，相信是一种信任，而信任又是一种相互的东西，你信任别人一点，别人也会信任你一点，如果你总是去怀疑别人，那么别人就会离你更远，甚至就会朝你想的方向发展，最终变成你想象中的那个人。我听到过一句用来女人告诫老公的话：“如果你希望你的老公变得很好，那么你就在别人面前多说他的好话，多说他的优点，那么最终他也就会变成你说的那样。”这句话其实有很深的道理，也体现了信任的力量。还有一副讽刺调侃的对联是这样写的：“说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行”，如果把它看成一副哲理性的对联又何尝不是呢？“说你行，你就行”，这就给了你信任，有了信任，你自然也就有了信心。工作过程中，即使有了错误，也会理解，失败是成功之母。“说不行，就不行”，这就人为的给人下了一个定论，把人给封杀了。现实生活中这种成就人与遏制人的例子彼彼皆是。其实人的潜力，不要说别人难以知道，就连自己也是不清楚的。谁也不能给谁下一个绝对的好与坏、能与不能的定论。当然，信任不是独立的。信任必须与包容形影相随。否则，信任就缺乏根基。人非圣贤，孰能无过？一有过失，就倍加防范，就悲观的认为这是人的本质，这是不公正的。用以积极的心态看待“半杯水”的理论来面对人的弱点，那岂不是对人最好、最高的奖赏与鼓励？世界上还有什么比被人理解、得到人的宽容和尊重，更能唤起人的热情，唤起人的自尊，更加让人难忘呢？而在生活中，我们已经越来越难以寻找到那种真真切切信任了，许多信任只是停留在口头寄托上而已，等到稍微与自己期望值有所偏颇的时候便心急火燎加以干涉。
信任是相互的，在一个企业中也是一样，员工要信任企业，要相信企业会一步步壮大起来，要相信上层的决策，这样才会一心一意为公司做出最大的贡献，这样公司才会真正的得到发展，而最终员工自身的利益才会有保障；而企业也应该去充分信任员工，只有这样才会挖掘人的潜力，才能最大限度的发挥其积极性与主观能动性。
而给人以信任，不是完全盲目的去相信，这需要智慧与胆略，需要胸怀与勇气，更需要执著。给人以信任，不是无原则的不管，信任不是放任，有问题不能视而不见，以及盲目的理解与认可。授权不等于放权，放权不等于弃权，对问题必须敏锐的去发现、去防范、而且要去寻找问题，再把问题处理在萌芽阶段。千万别被人看成是好欺骗，好糊弄的“慈善组织”。这样的“包容”不是包容，是纵容、是无能，也是滋生个人邪念的温床。看什么都是问题，好象什么人都值得怀疑，不行；看不到问题，什么都随他去，更不行。要敢于看到问题，并准确判断其本质，然后，不要大惊小怪，恰到好处的予以扭转和纠正，多一些理解，再多一些理解，才能取得好的效果。
信任他人，不仅能有效的激励人，更重要的是能塑造人，在人与人之间相互信任的氛围中，彼此无忧无虑，无牵无挂，思维空前的放松与活跃，尽情发挥自己的聪明才智，在这样的境界里，人性的本能驱使自己要维护这方相互信任的净土，让每一个不光明的念头的出现时，都会让人觉得格格不入、自惭形秽,使其成为一种文化,这种境界是物资激励无法达到的。
总之，信任是一个团队能紧紧抱在一起的重要纽带，信任是一家企业长盛不衰的基石，而信任又需要技巧，需要方法。如果你学会了信任，你将拥有更真挚的朋友，你将拥有更忠实的员工；如果你学会了信任，你将会最大限度的发挥人的潜能，你将拥有最忠实而强大的团队。而那时，你将越来越接近成功了。
